“搶還是不搶？”4日上午10點(diǎn)左右，楊海(化名)所在的微信群里，董事長(zhǎng)發(fā)了一個(gè)紅包，他按捺住了內(nèi)心激動(dòng)，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來(lái)，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。

　　搶個(gè)紅包罰500元，這是董事長(zhǎng)“釣魚執(zhí)法”，還真有魚兒上釣了。公司之前發(fā)出通知，從2016年1月1日開始，上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。因?yàn)橛醒栽谙龋�所以被罰者有口難言。而且董事長(zhǎng)說(shuō)得好，公司搞燃?xì)猓瑢儆谔厥庑袠I(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶安全，容不得一點(diǎn)馬虎。這樣一說(shuō)，更讓搶紅包被罰者只得自認(rèn)倒霉。然而，董事長(zhǎng)其實(shí)犯了一個(gè)錯(cuò)：法無(wú)規(guī)定不可為，搶個(gè)紅包豈能罰500元？

　　員工和企業(yè)之間是一種勞務(wù)雇傭關(guān)系，公司付了工資福利，提供了工作條件，員工在上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)工作優(yōu)先，不管受到多大誘惑，上班時(shí)間干私事都是不對(duì)的。但另一方面，公司處罰員工要遵循《勞動(dòng)法》，罰款更需要有評(píng)估、有上限，不能太隨意、太任性，這樣才能保證雙方利益。搶個(gè)紅包罰500元，這或是公司規(guī)定，卻違反了《勞動(dòng)法》，公司規(guī)定首先違法，當(dāng)然不能執(zhí)行。試問(wèn)：搶個(gè)紅包可罰500元，聊次微信是否可罰幾千？發(fā)次朋友圈是否可罰幾萬(wàn)？難道公司對(duì)職工的管理就只能用經(jīng)濟(jì)杠桿、罰款手段？

　　安全無(wú)價(jià)，人有感情。領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法包括“釣魚執(zhí)法”抓安全，應(yīng)該說(shuō)都是有道理的。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)管理員工僅是冷冰冰的一個(gè)“罰”字和赤裸裸的一個(gè)“錢”字，勢(shì)必太沒人情味了，既不利于上下級(jí)溝通聯(lián)系，也很容易引起職工反感，領(lǐng)導(dǎo)想要的效果或許會(huì)適得其反。

　　再說(shuō)，公司的管理制度，不能與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸，更不能凌駕于法律規(guī)定之上。制度的生命力在于執(zhí)行，要讓公司的制度得到強(qiáng)有力執(zhí)行，制定制度前不妨集思廣益。對(duì)于搶個(gè)紅包罰500元這事兒就有員工表示，平時(shí)就三四千工資，一下被罰掉500元還是有些痛心，可見員工并不認(rèn)罰。

　　公司發(fā)展壯大離不開員工，皮之不存毛將焉附？兄弟齊心，其利斷金。只有上下一心，既有制度紀(jì)律的他律，又有廣大員工的自律，建立更多的溝通渠道，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾“打”成一片，才能建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，才能共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)源滾滾。