西南油氣田川中油氣礦南充合能公司去年確保了11座CNG站連續(xù)安全運營10年沒有發(fā)生任何安全事故，其中南充CNG北站平穩(wěn)安全生產21年無事故，公司多次被評為南充市重點企業(yè)安全生產先進單位。被問及有什么秘訣的時候，企業(yè)負責人說他們靠的就是講、情、度和帶。那我們也來學習一下吧。

　　“用講”根植安全理念入骨髓。公司每月都會召開生產經(jīng)營分析會暨HSE擴大會議，在總結生產經(jīng)營成果的同時借助典型事故案例開展學習討論，對本月安全生產形勢進行評估和預測，為次月安全生產制訂相應的措施。基層站每周召開一次員工大會，在學習相關文件精神的同時，各班組長對上周生產情況進行總結，對下一周安全生產如何展開進行規(guī)劃。各班組則利用每次班前會、班后會，每名員工結合自身情況依次發(fā)言，講清安全措施、規(guī)范要求、明確生產任務，梳理好心情再上崗，時刻保持清醒的認識，維持嚴肅、緊張、活潑的精神狀態(tài)。

　　“用情”規(guī)范行為意識。公司規(guī)定，作為技術干部，每天都要輪流下站帶班，對于遠離本部的小站，定期選派技術人員駐站值守，現(xiàn)場幫助解決問題。各站負責人到充裝現(xiàn)場協(xié)助當班員工抓好日常正常生產，每天不少于4小時。班組長則要處處起好模范帶頭作用，工作中既要關心員工的苦累，還要時刻關心員工的生活，隨時掌握員工的思想動態(tài)并加以適時疏導，積極幫助員工解決后顧之憂，用行動激發(fā)員工高漲的工作熱情，令其保持良好的精神面貌，自覺投入到工作中。

　　“用度”化解矛盾糾紛。在工作中發(fā)生矛盾糾紛時，一切以員工的利益為中心，黨員班長要主動謙讓普通員工，管理人員應自覺謙讓班組長，形成一個和諧、禮讓的大環(huán)境，保證班組和班子的團結，促進工作的有序開展。對意外違規(guī)、違章的員工，在嚴肅紀律之前，先講明其錯誤行為可能帶來的危害與嚴重后果，做通思想，不留包袱，避免滋生不滿情緒，堅持罰要罰得心服口服，處理要處理得妥妥當當?shù)脑瓌t，確保人心和隊伍的穩(wěn)定。

　　“用帶”夯實安全基礎根基。公司長期采取“一帶一”的幫扶方式提升員工整體素質，“以老帶新”、“高級工帶中級工”、“中級工帶初級工”，層層簽訂師徒合同，利用日常走崗，閑暇談心，進行技術學習和交流，不斷提升員工技術素質和操作能力。各基層單位受公司委托，定期邀請相關職能部門到生產區(qū)域檢查指導工作，虛心接受建議和意見，并加以合理運用與改進。公司領導則始終堅持“走出去、帶進來”的方針，定期組織員工到同行或兄弟單位參觀，學習他們先進的管理經(jīng)驗與優(yōu)秀作法，結合自身生產實際，融會貫通、學以致用，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的安全基礎。