國企破產(chǎn)安置職工 下崗工不滿與在職工補(bǔ)償差距

　　工會(huì)幫27名職工要回60萬元補(bǔ)償款

　　企業(yè)破產(chǎn)，尤其是在國有企業(yè)破產(chǎn)改制中，如何向職工支付安置費(fèi)一直是個(gè)難題。雖然國務(wù)院有相關(guān)的行政法規(guī)，但由于各地方、各企業(yè)的具體情況五花八門，所以在破產(chǎn)過程中極易產(chǎn)生職工和企業(yè)之間的糾紛，甚至發(fā)生群體性事件。記者昨天從豐臺區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解中心了解到，近日，本市一國企職工在破產(chǎn)過程中因安置費(fèi)引發(fā)的群體事件得到了妥善解決，27名職工在工會(huì)調(diào)解員的幫助下拿到了近60萬元的安置補(bǔ)償款，使他們的權(quán)益得到了維護(hù)。

　　◆勞動(dòng)糾紛

　　企業(yè)破產(chǎn)安置職工 下崗職工不滿補(bǔ)償差距

　　去年11月的一天上午，豐臺區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解中心的電話鈴響了：“我們下崗十多年，現(xiàn)在企業(yè)破產(chǎn)了，發(fā)放安置費(fèi)時(shí)把我們分成三六九等，找誰誰都說管不了，憑什么這樣對待我們?再不管我們，我們就要采取極端行動(dòng)。”電話里傳來激動(dòng)的聲音。

　　調(diào)解員陳國柱一聽這話急了，這不是要發(fā)生群體性事件嗎?這可不行。他趕緊在電話里給對方做工作，安撫對方的情緒說“如果你們的權(quán)益受損，咱工會(huì)可以幫你們維權(quán)”，并約對方到調(diào)解中心來談。

　　第二天，二十多個(gè)人來到調(diào)解中心，他們選出王先生作代表向調(diào)解員介紹了事情的經(jīng)過：

　　1998年，屬于國有企業(yè)性質(zhì)的北京某公司宣布要減員增效，讓包括王先生在內(nèi)的50多名職工回家待崗，每月發(fā)200元錢的生活費(fèi)。雖然這些職工們家庭生活很困難，有的甚至是夫妻兩人都要待崗，但他們還是體諒企業(yè)經(jīng)營的難處，在沒有簽訂任何協(xié)議、沒有得到任何補(bǔ)償?shù)那闆r下就回家了。在接下來的幾年里，企業(yè)一次次招進(jìn)新人，這些在家待崗的職工總是盼望著能有一天重回企業(yè)工作，他們覺得自己熟悉企業(yè)、熱愛企業(yè)，工作能力也不比新來的人差，至少應(yīng)該給他們一個(gè)與新人平等的競爭上崗的機(jī)會(huì)，但他們始終都沒有得到。

　　去年中秋節(jié)的前一天，單位通知待崗、內(nèi)退職工去開會(huì)，宣布企業(yè)要破產(chǎn)，并拿出補(bǔ)償款的發(fā)放方案向大家征求意見：在崗職工按6223元/年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，在崗但不足5年將要退休的職工是6700元/年，待崗、內(nèi)退、下崗不足5年將退休的職工都按4359元/年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。

　　經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)下來的破產(chǎn)方面的政策文件，王先生等待崗、內(nèi)退職工們發(fā)現(xiàn)，文件里在安置費(fèi)的發(fā)放方面，規(guī)定對離休、退休、在職、傷殘等人員可以享受不同的待遇，但沒有在崗職工、待崗職工、內(nèi)退職工的區(qū)分，所以王先生等人認(rèn)為，待崗、內(nèi)退職工與在崗職工都是在職職工，企業(yè)應(yīng)該一視同仁，不能把大家分成三六九等。于是，他們找到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要求與在崗職工享受同樣的補(bǔ)償款支付標(biāo)準(zhǔn)，但未得到答復(fù)。

　　◆案例剖析

　　反復(fù)調(diào)解企業(yè)愿補(bǔ)差額 27人獲得60萬元補(bǔ)償

　　王先生等人對調(diào)解員陳國柱說，“我們待崗十多年了，一直拿最低的生活費(fèi)。企業(yè)進(jìn)新人說明有崗位缺人，可一直不讓我們回去上班。現(xiàn)在企業(yè)要破產(chǎn)了，明明政策規(guī)定要一視同仁，為什么給我們的補(bǔ)償款要低一大塊?”

　　王先生說，他們不斷地找企業(yè)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商此事，雖然補(bǔ)償款有所提高，但仍與在崗職工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)相差很多。后來他們又找到相關(guān)部門，但仍沒得到解決。就在他們走投無路，準(zhǔn)備采取極端行動(dòng)的時(shí)候，偶然得到了豐臺區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解中心的咨詢電話，便抱著試試的想法撥通了電話。

　　調(diào)解員陳國柱聽了王先生的介紹，一邊穩(wěn)定他們的情緒，一邊又找到企業(yè)了解情況。國有企業(yè)破產(chǎn)是政策性很強(qiáng)的一件事，不光有待崗、內(nèi)退職工的利益，也涉及在崗職工、企業(yè)的利益。

　　為了徹底解決雙方的矛盾和糾紛，陳國柱把雙方叫到一起進(jìn)行調(diào)解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)為，各單位情況不同，都按法律辦事行不通。陳國柱則表示，企業(yè)破產(chǎn)安置職工也不能違法、違規(guī)。

　　經(jīng)過他多次溝通，企業(yè)終于與王先生等下崗、內(nèi)退職工達(dá)成協(xié)議，同意補(bǔ)齊他們與在崗職工的補(bǔ)償款差額。調(diào)解協(xié)議簽訂后，單位、職工雙方對糾紛的成功調(diào)解都很滿意，王先生等人還專程給調(diào)解中心送來了錦旗和感謝信。近日，這27名職工已拿到了共計(jì)近60萬元的補(bǔ)償款。