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    錫城養老院奇缺護工 收入低沒保障
    2010-09-15作者:未知來源:未知

      近來,無錫市首屆養老護理員競賽在市社會福利中心熱鬧上演,參賽的50名護理員來自全市134家養老機構,他們個個堪稱養老護理行業的技能高手。但是,記者采訪中發現,每個月1000元出頭的工資收入,很多還沒有繳納養老金,以及社會對于護工行業的偏見,使這些護工們往往感到失落和焦慮。據了解,目前無錫整體上來說,護工和護理老人數量的比例為1:9,與最佳配比1:3這樣的比例相比,可謂差距太大。有關人士估算,無錫護工的缺口至少在3000人。但就是這樣,這個行業依然留不住人,以至一些養老機構負責人不得不感嘆:“缺人肯定是缺,實在不行讓家人頂上來,和以前一樣,留住護工真的很難!”

      護工和老人的比例目前為1:9

      濱湖區的夕陽托老所,是一所家庭養老機構,所長曹大可在自家院子里開設了一家私人養老院,護理人員除了正式招用的合同人員,大部分都是自己的家人,包括自己的愛人、弟弟、弟媳婦等等,有點類似養老“家庭作坊”。三年前記者采訪時,老曹曾直言不諱地表示,缺人、地方小是他做大事業的一大瓶頸。三年后,記者再次采訪時,缺人依然是讓他擔憂的問題,“缺人,那肯定是缺的。我們的好處在于,我可以發動我的親友來幫忙。”他告訴記者,這些年為了辦好養老院,他鼓動家人親戚都去考了相關的證書,取得護理資格,以備不時之需。老曹直言不諱地告訴記者,尤其是那些社會化程度高的養老機構,缺人是缺的厲害,往往是老人要進來,但是養老機構卻發現,護工是不夠的。

      揚名街道的揚名敬老院,是一家名義上隸屬于街道的集體單位,但是本質上是承包制的。承包人吳建英告訴記者,在她的印象中,“缺人”是同行們經常“抱怨”的問題,“很多機構會到我這來‘借人’,因為他們老是留不住人,我這兒的員工相對比較固定,人員流動不大。”

      事實上,聲稱“缺人”是目前不少養老機構普遍感受到的痛處。據統計,目前無錫全市的養老機構總計達134家,包括完全公辦的和承包制的,經營的規模有大有小,入住老人的人數在1.2萬左右,而從事一線的養老護理人員的護工總人數在1300多人,這樣算下來,護工和老人的比例為1比9左右,相較普遍認同的最佳配比標準1比3的比例,可謂差距不少。有關人士透露,盡管不乏像市社會福利院等這樣人員配比較好、設施完備的機構,但就大多數的養老機構而言,“缺人”依然是個大問題。

      工資待遇和養老之憂令人望而卻步

      今年40歲的諸澤梅,是一位從事了10年養老護理工作的老護工了,她的護工生涯從她35歲就開始了。她現在儼然已是護工中的“資深”了。在當天舉行的全市首屆養老護理員競賽中,盡管文化程度不高,但是經過筆試、技能操作等環節的競爭,她拿了個三等獎,養老院負責人還要專門獎勵給她500元,這讓她感到是格外的開心。不過,想到要維持雙胞胎兒子的大學費用,每個月1200多的收入,讓她感到還是很焦慮。據悉,在揚名敬老院這里,單位對她們這些老員工說起來還是比較“仗義”的,往常生活和經濟上面的困難,單位也都會出面施以援手,但是工資收入和將來的養老仍是很頭疼的問題。

      作為諸澤梅老板的吳建英頗有些郁悶地告訴記者:“他們的養老金是說有補貼的,但是落實下來很難,單靠我們養老機構繳納,也承擔不起。”沒法子,她只能在平時的生活方面給予盡可能多的照顧,不但包了對方的食宿,甚至諸澤梅愛人的吃飯問題,都一并幫著解決了。吳建英還頗有些“訴苦”的味道,希望記者能呼吁下,盡快解決員工的養老問題。在她的想法中,假如總額3000元的養老金,養老院、員工和政府,三方分別承擔一部分,這樣解決了養老金繳納問題,員工退休養老這樣的后顧之憂也就解決了。“我覺得,如果連他們的養老金都解決不了,我覺得真是沒有良心的,這些人的生存壓力本來就很大。”說起這些,吳建英甚至表現得有些“信誓旦旦”。

      事實上,工資待遇和退休養老沒有保障這一后顧之憂,讓很多有心人對這個行業是望而卻步。“1200元一個月的工資,在現在來說,大家在社會上隨便混混都能混得到的,那人家又何必來呢?況且,很多時候,社會對護工還不是很待見。”一位養老院負責人如此“實話實說”。民政部門人士表示,就目前來說,養老機構留不住人,培養不出人才,這些都是需要首先克服的問題。有關人士透露,作為全市的技能競賽,其一大目的就是在于激勵從業人員提升自己的積極性,并促進行業的規范發展。“但是,如果說,待遇上不去,想要留住人,有些不大現實。”

      而在待遇之外,吳建英的看法是,要想留得住人,真心善待員工也是重要的方面。在她的養老院,30多名正式護工中,服務時間長達10年的,有四五個,而其他大多數人時間則不少于5年。在她看來,關心員工的生活,真心幫助員工,是其留住人的“訣竅”,“目前這個行業中,簽署正式用工合同的不是很多,這樣的情況下,員工如果要走,你是沒有一點辦法的,無法按照嚴格的規則來管人。”她認為,“人情”留人,可能是這個行業從業負責人最后的殺手锏了。

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