近期，上海出現用工荒的消息。月工資接近2000元的飯店服務員也無人問津——理由是物價上漲，生活成本太高。

　　與此同時，關于通貨膨脹帶來的各類商品漲價話題，頻繁見諸報端。在這樣的背景下，竟有約八成受訪對象表示近期加薪無望。

　　◎老板的共識：

　　通脹下人才漲價了

　　一家大型電購公司要請全國物流總經理，年薪50萬元，被人從50萬元漲到了80萬元，順利成交。“他值這個價，按這家公司的物流比例，他每年至少可以幫企業省下200萬元左右的費用!”一位熟悉情況的人對此評價說。人才漲價了!這不只是一個老板的感慨。

　　北京旅游產業的長盛不衰一直是郭艷明公司存在與發展的最大優勢。在有利的大環境下，如何鞏固多年打拼下來的“江湖地位”?如何解決當前的難題?郭艷明在思考，同時也在行動。

　　員工因薪酬離職

　　一個月前，郭艷明的公司遭遇了人才危機。公司的副總經理和一個業務骨干連同另外兩個同事同時辭職。是公司的管理存在問題?還是薪酬體系不完善?或者奮斗前景不明朗?這些問題困擾著郭艷明，他從辭職的人那里了解到，他們離職，更多是因為薪資。

　　“工資沒有漲的意思。物價沒漲的時候，收入對我來說還行�，F在什么都貴了，有點吃力，負擔太重。”其中一個離職人員對記者表示。

　　郭艷明意識到他要有一個大改變了。“現在公司員工更多是80后，有的80后看重的是公司發展前景，有的更關注當下的薪資。無論怎么樣，作為他們的‘老大’，我有義務和責任讓他們因為在這里工作而活得更好。”郭艷明認為。

　　擬運作新體系

　　這幾天，郭艷明在馬不停蹄地看寫字樓，他是打算給自己的公司找一個更好的工作環境。

　　原工作地點附近的一家寫字樓引起了郭艷明的注意。“房租也多不了很多錢。換一個更好的環境，對員工來說可以振奮一下人心。”郭艷明解釋說。

　　實際上，郭艷明尋找新的辦公地址還有另外一個原因，“整體改變公司運作體系，裁掉相關員工，給留下來的員工加薪，同時期權激勵。”這是郭艷明一直在私下里說的話。

　　◎HR總監的習慣：

　　先調查意愿再加薪

　　宋建文是一個很年輕的HR。她在現在公司主要負責員工福利。從上一個公司的HR經理，到現在在IT公司擔任HR總監，在人力資源管理這條路上，她頗有心得。

　　年底是HR忙碌又頭疼的時間。“這個時間段很敏感。有人想跳槽，有人想加薪，有人打聽自己的年底分紅究竟有多少。人心不穩，理順他們的心情，讓他們安心工作是對我們最有挑戰的工作。”宋建文說。

　　宋建文說，“其實我們公司前段時間有計劃要給員工加薪。我們加薪不一定只是針對CPI漲幅，更多還是側重于調動員工年末的積極性。”

　　既然要加薪，增幅是多少?宋建文說，人力資源是一個技術活。既需要領導認可，也要讓員工心里高興，“所以我們在漲薪前夕，先調查員工的意愿，同時也會看老板最終能承受的幅度是多少。”她當時在員工中發了一份調查表，統計上來的結果與公司領導的想法有所不同，最終取了一個中間值：上漲5%~10%。