不僅要讓企業(yè)高級(jí)管理人員和技術(shù)人才獲得高回報(bào)，也要讓普通工人分享企業(yè)高速發(fā)展的成果。這是富士康太原園區(qū)轉(zhuǎn)型給我們最大的啟示。

　　富士康太原園區(qū)高層意識(shí)到，企業(yè)的管理人員和技術(shù)研發(fā)人員是人才，值得尊重;一線普通員工也是人才，同樣值得尊重。企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)和管理人員，更離不開一線普通員工的辛勤勞動(dòng)。企業(yè)高速發(fā)展的成果不僅要讓管理者和技術(shù)人員分享，也要讓普通員工分享。經(jīng)濟(jì)翻番了，職工收入也要同步增長(zhǎng)。正是在這種背景下，富士康大幅提高員工工資，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，一舉改變了以低廉的勞動(dòng)力成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 “代工模式”，確立了以科技優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)的新發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，依靠科技創(chuàng)新，富士康太原園區(qū)不僅沒有在轉(zhuǎn)型中敗退，反而更加強(qiáng)大。

　　要解決收入分配問題，讓國(guó)民分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，必須讓國(guó)民收入與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)翻番，員工工資同步增長(zhǎng)，富士康太原園區(qū)的啟示意義實(shí)在太多了。